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  • 在狄邦常常是可以在大家的支持下,达到一些目标,完成一些事情,取得一些成绩,学到一些东西。

    黄蔚

    企业文化总监
    英锐教育

    在最近的一次狄邦“人口普查”之中,我们发现在集团服务8年以上的中外籍员工大约占了总人数的6%。其中有不少人是在狄邦开始了自己的职业生涯,并且“从一而终”直到如今。

    这些“老”狄邦人不仅见证着狄邦的发展与变化,他们也是狄邦能够在一个快速变化、蓬勃发展的行业之中取得稳步成长的中坚力量。

    2003年加入狄邦的黄蔚正是这样一位元老级人物,让我们通过一些问答来了解她的狄邦故事和心路历程。

     

    Q:什么时候、什么样的契机加入狄邦?说一说当时的狄邦跟现在的区别?

    2003年,回国没多久,想要加入教育行业,所以在网上找工作时,投的狄邦的职位。当时上海狄邦的初创团队一共才7个人,业务就是国际课程服务,而当时全国的课程中心只有3个。不像现在,业务规模、员工人数、沟通成本,都是当年的很多倍。

     

    Q:从交流部门的运营负责人到英锐的人事运营部门,说一说你在狄邦所经历的个人职业发展转型,以及对于新角色的感受及其带来的挑战?

    每一次的转型,都是基于当时的业务需要。我没有多想过所谓职业发展,既然接手一个新的工作,可以做的,就是对结果负责,承担相应的责任。挑战每个岗位都有。对我来说,以前做交流是服务客户,现在做人事运营是服务同事。以前解决个案,面对的是相对独立的问题;现在需要考虑的不止是问题本身,而要站在整个公司运作的层面来看问题,协调解决同事和部门的诉求。新的角色带给我的,可能是有更多机会与不同职能部门,不同负责人之间的沟通交流,了解他们的工作内容,同事们的行事风格等。在这个过程里面,不光是从同事们身上学到新的东西,也让我可以换位思考,从他们的角度来看挑战和难处。

     

    Q:在民营企业服务十年以上的员工是非常少的,是什么吸引你在狄邦服务这么久?

    在任何企业服务10年以上的员工都不是很多。说实话,对我个人而言,最大的原因其实是这么多年跟着张总还有一班很好的同事工作,很愉快,随时有挑战,也随时可能有惊喜。我是一个愿意看到事情被做成,需要看到结果的人。在狄邦工作这么多年,常常是可以在大家的支持下,达到一些目标,完成一些事情,取得一些成绩,学到一些东西,对我来说,也就够了。当然,看到公司一点点扩大规模,可以成为见证人之一,也是很骄傲的一件事情。

    欢迎加入狄邦家庭

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